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Sistemas de Controle Gerencial e Avaliação do Desempenho Empresarial

Professor Octavio Ribeiro de Mendonça Neto

Universidade Metodista de São Paulo
Faculdade de Administração e Economia
Programa de Pós-Graduação em Administração - Curso de Mestrado

Disciplina: Sistemas de Controle Gerencial e Avaliação do Desempenho Empresarial
Professor: Octavio Ribeiro de Mendonça Neto
Carga Horária: 45 horas-aula (3 créditos)
Turma: 1° semestre de 2016
Horário: Quartas-feiras, das 08h30 às 11h30

Plano de Ensino da Disciplina

Objetivos

Apresentar aos alunos os fundamentos dos Sistemas de Controle Gerencial e desenvolver suas habilidades para refletir, de forma crítica, sobre o processo de aplicação desses Sistemas. Capacitar o aluno a avaliar o desempenho dos agentes e do negócio com o uso de indicadores de desempenho.

Ementa

A Natureza dos Sistemas de Controle Gerencial. Paradigmas da Contabilidade Gerencial. Estratégia e Contabilidade Gerencial. Indicadores de Desempenho. Avaliação do Desempenho Empresarial. Remuneração de Executivos. Fatores de Sucesso Empresarial

Justificativa

Controle talvez seja o fenômeno mais discutido na época atual. Alguns entendem controle como sinônimo de coerção e opressão e consideram que viveríamos melhores com menos controles, enquanto que outros acreditam que a sociedade atual está fora de controle e, portanto, deveríamos ter mais deles. Independentemente da posição pessoal de cada um, o controle é um fenômeno que merece ser estudado dado seu impacto na sociedade de uma forma geral (Quatronne e Macintosh :2010, p.3). Neste curso estudaremos um tipo particular de sistema de controle que é o Sistema de Controle Gerencial – SCG. Empresas que querem crescer, precisam delegar autoridade, e consequentemente necessitam de sistemas de controle gerencial que permitam mensurar e avaliar os atos, desempenhos e eficiência na utilização de recursos daqueles aos quais foi delegada autoridade. Daí a necessidade de se estudar em profundidade as características destes sistemas se seus impactos sobre as organizações empresarias.

Conteúdo Programático

Indicadores de desempenho
Sistemas de controle gerencial
Balanced scorecard e mapa estratégico.
Aspectos comportamentais e organizacionais na avaliação de desempenho
Sistemas de incentivos

Estratégias Didáticas

Exposição dialogada
Seminários e discussão de textos selecionados, apresentação dos temas e debate sobre os estudos de casos em sala de aula.

Critérios de Avaliação

Participação em aula (frequência e intervenções) – 10%
Apresentação de seminário – 30%
Elaboração de artigo (trabalho teórico-empírico) ou prova final à escolha do discente – 60%.

Bibliografia

AGUIAR, A. B.; Orientação temporal dos gestores: potenciais dimensões e significados. Revista Universo Contábil, v.7, n.4, p.06-21, 2011.

ARTZ, M.; HOMBURG, C.; RAJAB, T. Performance-measurement system design and functional strategic decision influence: the role of performance-measure properties. Accounting, Organizations and Society. v.37, p.445-470, 2012.

ATKINSONS, A. A.; KAPLAN, R. S.; MATSUMURA. E. M.; YOUNG. S. M., Contabilidade gerencial: informação para tomada de decisão e execução da estratégia. São Paulo: Editora Atlas, 2015.

BOUÇAS, A. S.; GOMES, J. S. Sistemas de controle gerencial em empresas brasileiras internacionalizadas: o caso de uma empresa de material elétrico. Revista Universo Contábil. v. 6, n. 2, p. 06-25, 2010.

BRAAM, G. J.M.; NIJSSEN, E.J. Performance effects of using the Balanced Scorecard: a note on the Dutch experience. Long Range Planning. v.37, p.335–349, 2004.

CONTI, C.R.; GOLDSZMIDT, R.; VASCONCELOS, F.C. Strategies for superior performance in recessions: pro or counter-cyclical? RAE-Revista de Administração de Empresas | FGV-EAESP, v.55, n.3, p.273-289, 2015.

DAVIS, S.; ALBRIGHT, T. An investigation of the effect of Balanced Scorecard implementation on financial performance. Management Accounting Research. v. 15, p. 135–153, 2004.

FERREIRA, A.; OTLEY, D. The design and use of performance management systems: an extended framework for analysis. Management Accounting Research. v. 20, p. 263-282, 2009

FRARE, E.; CARDOSO, R.L.; OYADOMARI, J. C. T.; MENDONÇA NETO, O. R. Indicadores de desempenho em instituições de ciência, tecnologia e inovação: estudo de caso do Laboratório Nacional de Luz Sincrotron. Revista de Administração Pública. v. 48, n.5., p.1229-1252, 2014.

GIBBS, M. J.; MERCHANT, K. A.; VAN DER STEDE, W. A.; VARGUS, M. E. performance measure properties and incentive system design. Industrial Relations, v.48, n.2, p.237- 264

JORDÃO, R.V.D.; SOUSA, A. A.; AVELAR, E.A. SA. A. S. Organizational culture and post-acquisition changes in management control systems: an analysis of a successful Brazilian case. Journal of Business Research. v. 67, p. 542-549, 2014.

JORDÃO, R.V.D.; NOVAS, J.L.C. Study on the Use of the Balanced Scorecard for Strategy Implementation in a Large Brazilian Mixed Economy Company. Journal of Technology, Management &. Innovation, v.8, n.3, p. 98-107, 2013.

LANGEVIN, P.; MENDOZA, C. How can management control system fairness reduce managers unethical behaviours? European Management Journal, v.31, p. 209-222, 2013.

MAKKONEN. H.; POHJOLA M.; OLKKONEN, R.; KOPONEN, A. Dynamic capabilities and firm performance in a financial crisis. Journal of Business Research, v.67, p.2707-2710, 2014.

MALINA, M. A; SELTOB, F. H. Choice and change of measures in performance measurement models. Management Accounting Research, v. 15, p.441–469, 2004.

MICHELIA, P.; WARWICK, L. M. The theory and practice of performance measurement. Management Accounting Research.v.25, n.2, p.147-156, 2014.

MOERS, F. Discretion and bias in performance evaluation: the impact of diversity and subjectivity. Accounting, Organizations and Society. v.30, p.67-80, 2005.

O’CONNOR, N. G.; DENG, F. J.; FEI, P. Observability and subjective performance measurement. ABACUS, v.51, n.2, p. 208-237, 2015.

ØSTERGREN, K.; STENSAKER, I. Management control without budgets: a field study of ‘beyond budgeting’ in practice. European Accounting Review, v.20, n.1, p.149-181, 2010.

PERNOT, E.; ROODHOOFT, F. The impact of inter-organizational management control systems on performance: a retrospective case study of an automotive supplier relationship. International Journal Production Economics. v.158. p.156–170. 2014.

SANTOS, M. F.; LUCIANETTI, L.; BOURNEA, M. Contemporary performance measurement systems: a review of their consequences and a framework for research. Management Accounting Research, v.23, p.79-119, 2012.

TAKEDA, H.; BOYNS, T.; Management, accounting and philosophy: the development of management accounting at Kyocera, 1959-2013. Accounting, Auditing & Accountability Journal, v.27, n.2, p. 317-356, 2014.

VEEN-DIRKS, P. Different uses of performance measures: the evaluation versus reward of production managers. Accounting, Organizations and Society. v.35, p.141-164, 2010.

CRONOGRAMA

FEVEREIRO

24/02 – Apresentação do Programa / Professor
Definição de autores (as) dos seminários e temas
Indicadores de desempenho

MARÇO

02/03 – Indicadores de desempenho
Textos principais
MICHELIA, P.; WARWICK, L. M. The theory and practice of performance measurement. Management Accounting Research.v.25, n.2, p.147-156, 2014.
ARTZ, M.; HOMBURG, C.; RAJAB, T. Performance-measurement system design and functional strategic decision influence: the role of performance-measure properties. Accounting, Organizations and Society. v.37, p.445-470, 2012.

09/03 – Indicadores de desempenho
Textos principais
FRARE, E.; CARDOSO, R.L.; OYADOMARI, J. C. T.; MENDONÇA NETO, O. R. Indicadores de desempenho em instituições de ciência, tecnologia e inovação: estudo de caso do Laboratório Nacional de Luz Sincrotron. Revista de Administração Pública. v. 48, n.5., p.1229-1252, 2014.
VEEN-DIRKS, P. Different uses of performance measures: the evaluation versus reward of production managers. Accounting, Organizations and Society. v.35, p.141-164, 2010.

16/03 – Os sistemas de controle gerencial.
Textos principais:
BOUÇAS, A. S.; GOMES, J. S. Sistemas de controle gerencial em empresas brasileiras internacionalizadas: o caso de uma empresa de material elétrico. Revista Universo Contábil. v. 6, n. 2, p. 06-25, 2010.
FERREIRA, A.; OTLEY, D. The design and use of performance management systems: an extended framework for analysis Management Accounting Research. v. 20, p. 263-282, 2009.

23/03 – Os sistemas de controle gerencial.
Textos principais:
JORDÃO, R.V.D.; SOUSA, A. A.; AVELAR, E.A. SA. A. S. Organizational culture and post-acquisition changes in management control systems: an analysis of a successful Brazilian case. Journal of Business Research. v. 67, p. 542-549, 2014.
PERNOT, E.; ROODHOOFT, F. The impact of inter-organizational management control systems on performance: a retrospective case study of an automotive supplier relationship. International Journal Production Economics. V.158. p.156–170. 2014.

30/03 – Balanced scorecard e mapa estratégico.
Textos principais:
ATKINSONS, A. A.; KAPLAN, R. S.; MATSUMURA. E. M.; YOUNG. S. M., Contabilidade gerencial: informação para tomada de decisão e execução da estratégia. São Paulo: Editora Atlas, 2015.
BRAAM, G. J.M.; NIJSSEN, E.J. Performance effects of using the Balanced Scorecard: a note on the Dutch experience. Long Range Planning. v.37, p.335–349, 2004.
DAVIS, S.; ALBRIGHT, T. An investigation of the effect of Balanced Scorecard implementation on financial performance. Management Accounting Research. v. 15, p. 135–153, 2004.

ABRIL

06/04 – Balanced scorecard e mapa estratégico.
Texto principal:
JORDÃO, R.V.D.; NOVAS, J.L.C. Study on the Use of the Balanced Scorecard for Strategy Implementation in a Large Brazilian Mixed Economy Company. Journal of Technology, Management &. Innovation, v.8, n.3, p. 98-107, 2013.
MALINA, M. A; SELTOB, F. H. Choice and change of measures in performance measurement models. Management Accounting Research, v. 15, p.441–469, 2004.

13/04 – Aspectos comportamentais e organizacionais
Textos principais:
AGUIAR, A. B.; Orientação temporal dos gestores: potenciais dimensões e significados. Revista Universo Contábil, v.7, n.4, p.06-21, 2011.
CONTI, C.R.; GOLDSZMIDT, R.; VASCONCELOS, F.C. Strategies for superior performance in recessions: pro or counter-cyclical? RAE-Revista de Administração de Empresas | FGV-EAESP, v.55, n.3, p.273-289, 2015.

20/04 – Recesso

27/04 – Aspectos comportamentais e organizacionais
Textos principais:
MAKKONEN. H.; POHJOLA M.; OLKKONEN, R.; KOPONEN, A. Dynamic capabilities and firm performance in a financial crisis. Journal of Business Research, v.67, p.2707-2710, 2014.

MAIO

04/05 – Aspectos comportamentais e organizacionais
Texto principal:
LANGEVIN, P.; MENDOZA, C. How can management control system fairness reduce managers unethical behaviours? European Management Journal, v.31, p. 209-222, 2013.

11/05 – Aspectos comportamentais e organizacionais
Texto principal:
MOERS, F. Discretion and bias in performance evaluation: the impact of diversity and subjectivity. Accounting, Organizations and Society. v.30, p.67-80, 2005.

18/05 – Aspectos comportamentais e organizacionais
Texto principal:
ØSTERGREN, K.; STENSAKER, I. Management control without budgets: a field study of ‘beyond budgeting’ in practice. European Accounting Review, v.20, n.1, p.149-181, 2010.

25/05– Aspectos comportamentais e organizacionais.
Texto principal:
TAKEDA, H.; BOYNS, T.; Management, accounting and philosophy: the development of management accounting at Kyocera, 1959-2013. Accounting, Auditing & Accountability Journal, v.27, n.2, p. 317-356, 2014.

JUNHO

01/06 – Aspectos comportamentais e organizacionais
Texto principal:
SANTOS, M. F.; LUCIANETTI, L.; BOURNEA, M. Contemporary performance measurement systems: a review of their consequences and a framework for research. Management Accounting Research, v.23, p.79-119, 2012.

08/06 – Aspectos comportamentais e organizacionais
Texto principal:
O’CONNOR, N. G.; DENG, F. J.; FEI, P. Observability and subjective performance measurement. ABACUS, v.51, n.2, p. 208-237, 2015.

15/06 – Sistemas de Incentivos.
Texto principal:
GIBBS, M. J.; MERCHANT, K. A.; VAN DER STEDE, W. A.; VARGUS, M. E. performance measure properties and incentive system design. Industrial Relations, v.48, n.2, p.237- 264

Avaliação do semestre - Encerramento

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