Questão 1

Fonte: FUNNY COMPUTERS JOKERS

Os laboratórios de medicina diagnóstica Fleury e Sabin firmaram uma parceria para investir em startups na área de saúde. As companhias fizeram um aporte inicial de US$ 2 milhões na Qure, um venture capital que pertence ao fundo de investimento israelense OurCrown, com o objetivo de acelerar pequenas empresas que tenham projetos ligados à medicina diagnóstica. “Investindo nessa aceleradora, vamos ter acesso às startups, projetos do mundo todo. Com tantas tecnologias surgindo, investir numa só startup é um risco”, disse Carlos Marinelli, presidente do Fleury. “A tecnologia nos permite ter um diagnóstico mais preciso e uma medicina personalizada”, complementou Lídia Abdalla, presidente do Grupo Sabin.

Fonte: https://amp.valor.com.br/empresas/5633253/fleury-e-sabin-firmam-parceria-para-investir-em-startups-de-saude. Acesso: 08 de agosto de 2018.

O mundo das startups, empresas iniciais que buscam solucionar problemas e dores de um grupo de pessoas por meio de tecnologia replicável e escalável, tem ocupado grande parcela dos orçamentos de diversas corporações, como da área da saúde, exemplificado no texto anterior. Mas, apesar de todo o alarde causado por esta nova forma de desenvolver negócios, muitas são as startups que não decolam. Observe a figura 1, nela podemos notar a tecnologia sendo utilizada na área da saúde. Perceba a expressão de espanto da paciente quando o profissional a questiona. As alternativas a seguir apresentam um conjunto de erros cometidos pelas startups.
Assinale V (para as verdadeiras) e F (para as falsas) para as alternativas que relacionam o(s) erro(s) cometidos pelas startups que estão diretamente relacionados a figura 1:

I. A crença por parte da liderança da startup de que ele ou ela entende perfeitamente quem é o seu público, sabe do que ele precisa e como vender para ele.
II. Os fundadores precisam transformar suas suposições, hipóteses, em fatos o mais rapidamente possível, mas ficam presos no escritório sem sair pedir que os clientes confirmem se estão corretas e rapidamente adaptando as que estão erradas;
III. Os fundadores, presumindo que conhecem seus clientes, assumem que sabem todas as características e recursos de que o público precisa.
IV. Não aprendem com os resultados de cada teste, para refinar a hipótese e testá-la novamente — sempre em busca de um modelo de negócios repetível, escalável e rentável.

Questão 2

“É amplamente reconhecida a importância da inovação para o sucesso de qualquer organização. Mas, se é assim, por que algumas organizações são mais inovadoras do que outras? Ou ainda, o que uma organização precisa fazer para se tornar inovadora? Certamente, a resposta para esta pergunta não está em esperar a ideia brilhante. Mas sim, na adequada gestão da inovação.

Para que as organizações consigam efetivamente implantar a inovação em todos os seus setores e áreas é preciso chegar a um consenso em relação ao próprio conceito de inovação. O Fórum de Inovação da FGV-EAESP, que estuda as organizações inovadoras e a inovação nas organizações há mais de dez anos, define inovação como a união da ideia com a ação que gera resultado, sendo que os resultados devem ser positivos para fundadores, investidores e demais partes interessadas. De acordo com este conceito, não existem inovações mal sucedidas; as tentativas de mudança, que não atingem os resultados esperados, não podem ser consideradas inovações, são apenas boas intenções.

Estabelecido o conceito de inovação, podemos entender que a organização inovadora é aquela que pratica a inovação sistemática e é permeada por um processo contínuo e permanente de produção de inovações, inovações essas de qualquer natureza e de qualquer magnitude.”

Disponível em: https://inovforum.fgv.br/academico/gestao-de-inovacao-nas-organizacoes/

Sobre esse tema, analise as afirmações abaixo:

I. A inovação é importante para abrir novos mercados.
II. Uma organização inovadora entende que é preciso ter foco para inovar.
III. A inovação pode melhorar os processos produtivos.
IV. A inovação é importante para a organização, apesar de não trazer vantagem competitiva.

Questão 3

A Internet é uma construção tecnológica fantástica. Hoje ela é importante para as pessoas em geral, mas certamente também para os governos, universidades, para muitas indústrias e para a sociedade civil organizada. Cada um tem um interesse diferente na rede. Felizmente até hoje todos colaboraram para torná-la cada vez melhor. Mas também há divergências às vezes. Quem está cuidando para que ela continue funcionando e se desenvolvendo? Quem é o responsável pela coordenação, pela Governança da Internet?

Assista ao vídeo Como funciona a Internet?

Disponível em: https://www.youtube.com/watch?v=ZYsjMEISR6E. Acesso em 21 de agosto de 2018.

Questão 4

A inovação tecnológica pode ser caracterizada como um processo multifacetado que envolve a integração de várias funções da empresa e de atores externos, conforme ilustra o diagrama a seguir.

ORGANIZAÇÃO PARA COOPERAÇÃO E DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO. Manual de Oslo:
Diretrizes para coleta e interpretação de dados sobre inovação. Brasília: FINEP, 2006.

Com base nas relações estabelecidas no diagrama, avalie as afirmações a seguir, concernentes ao processo de inovação tecnológica.

I. A inovação tecnológica é alicerçada por atividades realizadas nas empresas, tais como esforços de P&D, contratação de mão de obra qualificada, licenciamento e aquisição de tecnologias, investimento produtivo e ações de marketing.
II. A empresa deve interagir com fontes externas de informação e cooperação tecnológica, tais como clientes, fornecedores, universidades, concorrentes e institutos públicos e privados de pesquisa.
III. Cabe à empresa não só propor a implantação de leis e políticas científicas e tecnológicas, mas também buscar financiamento específico para processos inovadores nas instituições financeiras.
IV. A geração de resultados efetivos de inovação tecnológica, tanto de produto quanto de processo, impacta economicamente a própria capacidade de uma empresa para futuras inovações.